以钢铁行业为例说明选址如何影响运营成本

1、在选址决策中，一些产业侧重考虑成本因素，如：钢铁业的部分原料成本占整个钢铁生产成木的比例高达75%，光伏产业硅料的提纯生产过程需要巨大的能耗，因而钢铁厂和硅料提纯厂选址偏好就近原料、燃料动力的供应地。

2、此外，基础设施的完善程度对企业选址也有重要影响。完善的基础设施，如电力、供水、通信等，可以为企业提供良好的运营环境，降低运营成本。例如，一些高科技企业可能会选择在基础设施完善的城市，如北京、深圳等地设立研发中心。最后，政策优势也是企业选址的重要考虑因素。

3、企业选址的战略决策受到成本、市场和政府等因素的共同影响。运营成本，包括生产、运输和交易成本，对企业利润率产生影响，从而指导投资决策。市场需求指导产品销售方向，政府提供的服务效率、政策导向和产业环境则影响企业的选址。 不同产业在选址时考虑的因素各有侧重。

4、运输距离越远近、运输环节多少、运输手段的不同，均对运输成本枃成直接影响。因此，通过合理选址，使运输距离最短、减少运输环节中装卸次数，尽量靠近码头，公路，铁路等交通设施，可以使运输成本最低、服务最好。

价值链理论的行业价值链

1、行业价值链分析是指企业应从行业角度，从战略的高度看待自己与供应商和经销商的关系，寻求利用行业价值链来降低成本的方法。进行行业价值链分析既可使企业明了自己在行业价值链中的位置，以及与自己同处于一个行业的价值链上其他企业的整合程度对企业构成的威胁，也可使企业探索利用行业价值链达到降低成本的目的。

2、年，哈佛商学院迈克尔·波特教授在《竞争优势》一书中首次提出了价值链理论，它描绘了企业增加产品或服务价值的一系列作业活动，包括企业内部价值链、竞争对手价值链和行业价值链三个组成部分。行业价值链分析要求企业从战略高度理解与供应商和经销商的关系，以寻求利用价值链降低成本的方法。

3、行业价值链指整个行业从最初原材料投入到把最终产品送到顾客手中所经过的无数的有价值的活动。行业价值链分析包括上游供应商价值链及其与企业价值链之间的联系分析和下游客户价值链及其与企业价值链之间的联系的分析。

4、在分析企业的成本竞争力时，关键的一步是将其成本置于整个行业价值链的背景下进行考量。这是因为在评估过程中，企业的成本不仅取决于自身的运营效率，还受到供应商和下游渠道商价值链条的影响。首先，供应商的价值链至关重要，因为他们的材料质量、成本以及性能直接决定了企业产品自身的成本和性能。

5、价值链的分类：价值链存在于经济活动的各个层面。行业价值链体现在上下游关联的企业之间，企业内部各业务单元的联系构成企业的价值链，业务单元之间也存在价值链联结。 价值链的影响：价值链上的每一项活动都会对企业最终能实现的价值产生影响。

如何运用价值链成本控制对钢铁行业的上下游各环节进行分析

1、将各种原燃材料和备品备件按着货只进行分类，然后根据消耗计算出成本额度，然后根据市场的价格波动进行称影响分析，然后根据价值理论分析出那种物料影响最大，进而分析出管理的重点物品。

2、企业现在主要还是把降低成本的观念放在企业内部价值链上，采用标准成本控制法来降低生产成本。只有少数企业如邯郸钢铁公司真正重视行业价值链管理。中国社会科学院博士张继焦在《价值链管理》一书中提出了流程重组以及ERP的重要性和应用，但是它只强调了企业内部的核心竞争力，没有涉及行业价值链方面。

3、具体而言，由于土地、人力、技术、信息、资本等生产要索成本在总成本中的占比不同，重要性也不同，因而企业的选址决策，还要依企业所处产业，企业所处价值链的环节，考虑不同的影响因素和各因素的权重差异。

价值链分析法含义?

价值链分析法指的是一种经济学和管理学领域的重要工具，用于帮助企业评估其产品或服务生产过程中的附加价值，并确定其中的成本和效益。该方法主要通过将整个生产过程拆分为各个环节的方式，以识别每个环节的价值贡献和运营过程中的非价值贡献成本。价值链分析法通常被应用于企业战略规划和绩效管理活动中。

价值链分析法是一种经济学和管理学领域的工具，用于评估企业产品或服务生产过程中的价值创造和成本结构。 这种方法通过将生产过程拆分为各个环节，帮助企业识别每个环节的价值贡献和成本。 价值链分析法常用于企业战略规划和绩效管理，以确定竞争优势、改进供应链管理和提高生产效率。

价值链分析的意义主要体现在以下几个方面： 明确竞争优势：通过价值链分析，企业可以清晰地了解自身在价值链中的位置，以及如何通过价值链上的活动来获取竞争优势。 理顺价值活动关系：分析企业内部及与供应商、客户之间的关系，优化价值流动，提高整体效率。

价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。

价值链分析方法是由美国战略管理学家Porter在1985年首次提出的，旨在帮助企业提升其战略水平。 价值链是一种综合物流模式，涵盖了从原材料的采购到最终产品销售的全过程，这一过程中所有的增值活动都是价值链的一部分。

价值链分析法的特点分析 （一）价值链分析的基础是价值，各种价值活动构成价值链 价值是买方愿意为企业提供经他们的产品所支付的价格。也是代表着顾客需求满足的实现。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动。它们是企业制造对买方有价值的产品的基石。