陕西龙门钢铁(集团)有限责任公司战略规划

陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司积极响应省委省政府的战略部署，遵循“大集团引领、大项目支撑、集群化推动、园区化承载”的原则，制定了“十二五”规划。

陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司按照省委省政府的战略布局，以“大集团引领、大项目支撑、集群化推动、园区化承载”为指导，制定了“十二五”发展规划。他们的目标是通过科技创新，抓住经济发展的机遇，以市场为导向，优化产品结构，致力于发展成为国内有影响力的现代化大型钢铁联合企业。

陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司坐落在历史悠久的韩城市，这座中国司马故里的城市，公司地理位置优越，北靠龙门，东临黄河，西禹高速、西候铁路和108国道贯穿其厂区内，交通便利，水电资源丰富。作为陕西省的重点支持企业，它是一个大型钢铁集团，拥有超过10000名员工，占地面积4600余亩，总资产高达120亿元。

陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司的发展历程始于2008年，面对金融危机的严峻挑战，公司凭借创新改革的精神，成功完成了炼铁系统技术改造项目，包括两座1280立方米的高炉及配套设施的建设，这标志着公司装备水平的显著提升和落后产能的淘汰进程迈出了重要一步。

北台钢铁(集团)有限责任公司战略规划

1、总体发展目标明确，北台钢铁（集团）有限责任公司设定的战略目标是成为中国50强，追求与世界500强并肩，展示出其雄心壮志和长远规划。

2、北台钢铁集团是以北台钢铁（集团）有限责任公司为核心企业，集本溪北营钢铁（集团）股 份有限公司、大连东展集团有限公司、本溪北方机械重汽有限责任公司、本溪北台铸管股份有限 公司、北钢集团新事业管理公司等为一体的企业集团。集团总部位于辽宁省本溪市，距省会城市 沈阳63公里，交通便利，环境优越。

3、经过二十多年的稳健发展，北台钢铁集团有限公司取得了显著的成就，一系列荣誉见证了其不断提升的行业地位和实力：自1993年起，该公司连续两次荣获国家颁发的“五·一”劳动奖，这标志着其在员工贡献和企业贡献上的双重认可。

4、北台钢铁（集团）有限责任公司联系方式：公司电话024-47839318，公司邮箱cuiling258@16com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码3条。公司介绍：北台钢铁（集团）有限责任公司是1997-05-15在辽宁省本溪市明山区成立的责任有限公司，注册地址位于明山区环山路36号。

5、通过做大做强，到2010年前，可把鞍本集团建设成为年产钢3000万吨以上，将成为我国最具有国际竞争力的大型钢铁企业集团，进入世界500强。重组不仅是产能的简单相加，集团将按照统一的规划发展战略，技术创新和产品研发，国际国内市场营销战略等方面实现统一管理。

日本钢铁工程控股公司战略

日本钢铁控股工程公司（JFE），面对国内钢材市场的持续不景气，意识到必须寻求新的业务增长点。为了实现这一目标，公司已精心规划了一套海外市场拓展的策略，旨在通过强化与国际合作伙伴的联系，确保其高品质的钢材产品能够稳定供应给海外的钢铁用户。

日本钢铁工程控股公司（JFE）的海外战略核心在于稳固并提升其在专业领域的国际市场份额。其主要目标是通过稳定的出口途径，实现对全球市场的深度参与和高效服务。JFE致力于通过建立和深化全球联盟，增强其在全球范围内的响应能力，以更好地满足各类用户的需求。

近期，JFE与蒂森克虏伯深化了在汽车板领域的合作，共同成立了合资公司JEVISE，旨在协调双方在市场和技术交流，特别是针对日本国内外汽车制造商的EVI项目。

JFE控股将提升效益和减少债务列为首要经营任务，整合生产部门为钢制品和工程技术两大领域，并加强技术人员交流以减少重复投资和降低成本。JFE是世界第二大钢铁集团，也是少数生产轿车外板的公司，技术领先全球。

在钢铁产量和销售额等方面已经接近和赶上了日本最大的钢铁公司新日本制铁。合并后的JFE控股公司将把提高企业效益、减少企业债务放在经营的首要位置。新公司决定首先理顺所属各钢铁厂的生产关系，将生产部门整合为钢制品和工程技术两大门类。

年全球开发的先进经验、100年工程机械研发技术的积淀，累积了日本“神钢”独特的竞争优势和品牌优势。发展规划：神户钢铁公司2005年将迎来创业100周年，最近公布了21世纪初战略口号与经营目标。

钢铁企业发展战略下人力资源规划研究论文

1、钢铁企业发展战略下人力资源规划研究论文 受到国际金融危机对中国实体经济的冲击，钢铁行业面临产能过剩、需求增速放缓等问题，产业进入微利时代。在这种背景下，钢铁企业需要抓紧实施转型升级发展战略，转变经济发展方式，以突破市场困境。 邯钢企业发展战略概述。

2、摘要 ：市场经济的发展，使得企业人力资源管理越发的重要，人力资源作为生产发展第一要素发挥着不可替代的作用。企业战略目标的规划、发展、实施，都需要人力资源规划作为基础，以得到更好的效果，两者是密不可分的，也是互相影响的。

3、解决了人才发展问题，企业的发展才有可能快速地发展，不断取得新的突破；只有实现人力资源战略管理的创新、充分发挥人力资源的能动性、更好发挥人力资本的作用，才能使企业在日益激烈竞争中能够持续发展。 人力资源管理与开发的概念 人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。

4、战略人力资源管理与传统的人力资源管理在管理理念上有着根本的不同，它是从系统论的思想出发，强调对人进行内在的、整体的和动态的管理，把人作为一种有效的资源，认为人能以各种手段为完成组织目标而发挥主观能动性，而这种主观能动作用真正的来源又恰恰是组织对人力资源进行开发的结果。

5、摘要：人力资源开发是企业的一种投资行为，能为企业发展提供所需的专门人才，同时也会产生开发风险，由于它是一项长期而系统的工程，必须根据企业的发展战略确定好人才开发规划，优化制度建设，提高执行效果，从而有效地降低开发风险。

6、学习《人力资源管理》给我的启迪-人力资源论文 在现代管理中，人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作，赢得了人才就赢得了企业持续发展的后劲。只有实行有效的人力资源开发与管理方案，为企业的发展提供强大的人才保障，才能提高企业的市场竞争能力。

先进钢铁材料技术国家工程研究中心经营战略

先进钢铁材料技术国家工程研究中心的经营战略聚焦于体制与技术创新，以推动中心发展为核心，致力于服务钢铁企业的技术升级，助力企业加速成长和潜力挖掘。中心以自主研发的创新技术为基石，采取官产学研用的紧密合作模式，通过工程化和产业化推广，推动我国钢铁产业的可持续发展并提升国际竞争力。

位于钢铁研究总院内的先进钢铁材料研发中心，其建设目标是成为一个综合性的研究开发平台。

先进钢铁材料技术国家工程研究中心，简称NERCAST，是由中国钢研科技集团公司（原钢铁研究总院）、北京科技大学、上海大学、武汉钢铁（集团）公司、辽宁特殊钢集团有限责任公司、新冶高科技集团有限公司等多家单位共同发起成立的。

其中，以燕山大学为依托的“国家冷轧板带装备及工艺工程技术研究中心”备受瞩目，它的建设期定于2011年至2013年，是继“国家大学科技园”和“亚稳材料制备技术与科学国家重点实验室”之后，国家在科技创新平台建设中的又一重大成果。

钢铁研究总院材料科学研究领域覆盖了功能材料、结构材料、高温合金、粉末冶金、焊接材料、非晶微晶合金等。

在科研机构方面，中国钢研设有多个国家级研究中心，如先进钢铁材料技术国家工程研究中心、连铸技术国家工程研究中心、非晶微晶合金工程技术研究中心和冶金自动化工程技术研究中心等，为行业技术进步提供了强有力的支持。中国钢研致力于产业的规模化发展，推动工程大型化与产品国际化进程。