钢铁行业,年报中资产减值损失大幅增加可能是哪些原因造成的,对策。

1、资产减值也就是贬值，说明钢铁企业的生产靠拼设备获取，没有进行适当的技术改造和技术投入，也没有利用提取的折旧基金扩建，所提取的折旧投入到生产流转中，变为利润被拿走了，或者是抵消了经营亏损，被吃掉了。

2、变更后，公司计提的坏帐准备金额大幅增加，如公司原来对76459万元的5年以上应收帐款仅计提了22998万元的坏帐准备，而2003年公司对03亿元的5年以上的应收款项全额计提了坏帐准备。此项会计变更减少了华菱管线2003年度利润8124万元。

3、压缩粗钢产量，也是国家层面的政策要求。“产能扩张、行业集中度低、原燃料资源缺乏保障”是钢铁行业的三大痛点，加快行业并购重组，有序压减产能，优化产业结构，降低资源消耗强度，是钢铁行业实现更高质量发展，更强国际竞争力的职责和使命。

4、在资产减值损失中，我们应高度关注的是能转回的坏账损失和存货跌价损失。其中，大幅计提的坏账损失就可能是公司对历史业绩虚增进行的大清洗；存货跌价损失则从一个侧面反映了公司目前生产经营产品的滞销或者价格巨幅下跌。

5、其中，大幅计提的坏账损失就可能是公司对历史业绩虚增进行的大清洗；存货跌价损失则从一个侧面反映了公司目前生产经营产品的滞销或者价格巨幅下跌。

钢铁行业实施精益生产的主要对策方法,详细步骤?

精益生产方式的精髓在于人员、在制品库存、质量和技术管理四个方面，而钢铁制造业是一个劳动与技术密集型的行业，因此在钢铁制造业中运用精益生产方式有其行业背景基础。

实施精益生产的主要对策 精益生产方式的精髓在于人员、在制品库存、质量和技术管理四个方面，而钢铁制造业是一个劳动与技术密集型的行业，因此在钢铁制造业中运用精益生产方式有其行业背景基础。

精益生产管理包含的方法有以下11种：5S与目视控制 “5S”是整理（Seiri） 、整顿（Seiton） 、清扫（Seiso） 、清洁（Seikeetsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写 “5S”，起源于日本。

精益生产改善原则 取消（Eliminate）对程序图上的每一项工序都加以审查，确认其保留的必要性，凡可取消者一律取消，例如：取消一切可以取消的工作内容、工作步骤、工作环节及作业动作（包括身体、手、脚和脚跟）。取消一切不安全、不准确、不规范的动作。

精益生产要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，所以精益生产必须以全过程的高质量为基础，否则，精益生产只能是一句空话。 6：基于顾客需求的拉动生产 JIT的本意是：在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。

如何从财务管理的角度解决钢铁行业发展中的问题

按照相关财会法律、法规的要求，逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系，工作流程和财务管理制度。

从财务角度助力业务发展的方法如下：将财务数据共享给相关的业务部门，主要目的是为了消除部门之间的信息差，这样各部门在进行沟通的时候，是基于相同的信息来源开展讨论，如果业务部门根据业务数据、财务部门依据财务数据，这样无论沟通多少次，都不会有任何的结果，这些沟通也就是无效的沟通。

转变观念，实现财务管理方式的创新思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。

我国钢铁行业反倾销有何对策

1、积极应对国外对我国钢铁行业反倾销。遭遇国外反倾销时要及时应诉，积极抗辩。

2、此外，加强行业自律也是应对反倾销的关键。行业协会可以制定行业规范，避免过度竞争对行业和企业造成损害。例如，中国钢铁行业协会通过限制产量和规范市场秩序，减少了国内钢铁企业之间的恶性竞争，降低了遭遇反倾销的可能性。最后，利用国际贸易规则维护自身权益也是中国企业应对反倾销的重要手段。

3、因此，调整出口结构，增加高技术含量和高附加值产品的出口比例，成为应对反倾销的重要策略之一。另外，国际贸易保护主义的抬头也是导致中国产品频遭反倾销的重要原因。在全球经济不景气的时期，为了保护本国产业和就业，一些国家会采取更为严格的贸易保护措施，反倾销成为其常用的手段之一。

4、需要在企业和行业协会的协助和配合下对反倾销建立一个科学合理的预警机制，避免国外的反倾销造成我国的经济问题。在反倾销的应诉过程中要加强流程的协调以及过程的服务。在反倾销中要积极利用WT0的解决机制来解决自身遇到的不合理反倾销行为。

5、中国的对策由此可见，对中国的反倾销立案不会随着中国加入世界贸易组织而消失，相反可能会有增无减。中国正面临着被他国反倾销的一系列问题，面对这些，我们应从多角度采取措施：（一）我国政府应采取的对策。建立符合国际惯例的政府支持体系，明确政府在国际贸易中的作用。